岁末收官已进入冲刺倒计时，为深入贯彻党的二十届四中全会精神，全力冲刺2025年重点任务指标，凝聚攻坚合力、压实工作责任，12月5日下午，2025年“百日攻坚?决胜全年”专项战役调度会暨重点工作推进会在滨湖雅园会议室召开，共同研判当前工作态势，部署冲刺阶段重点任务。公司董事、领导班子、各中心（部室）负责人及各直属（控股）公司负责人参加会议。

会议紧凑高效、靶向鲜明，全程贯穿“数据说话、问题导向” 的务实基调，展现了“不回避短板、不遮掩矛盾”的责任担当。综合管理中心通报了2025年重点工作及“百日攻坚?决胜全年”专项战役整体落实情况，为各单位锚定年底任务划出“重点区”。财务融资中心、销售运营中心、项目管理中心、市场发展中心依次结合重点工作与百日攻坚任务，汇报了经营和任务完成情况，并剖析了当前存在的难点堵点问题，明确了下一步实施路径。定远公司、六安公司、肥西公司、城更运营公司依次现场汇报，对照指标任务主动查找问题短板，并提出对应解决措施。其他单位均以书面形式作汇报，全面呈现了年度工作推进全貌。

会上，三家公司董事、领导班子对相关工作进行点评，在肯定2025年以来的工作亮点的同时，结合分管职责，安排了下一步工作；嵋橹赋，当前距年底仅剩20余天，时间紧、任务重，各单位要聚焦指标攻坚，确保年度目标落地。细致对照年度责任状和百日攻坚任务等，查缺补漏，加快推进未完成任务闭环。要筑牢安全防线，保障稳定运营大局。以资金流管控为核心，统筹做好工程结算、支付与回款以及2026年预算工作，保障资金链安全；针对今年新设立的产业，尤其是建设、物业、运营等劳动密集型业态，开展一次专项安全检查，消除安全隐患；要以今年突破解决的历史遗留问题为契机，强化信访维稳与舆情管控，进一步加大工作调度力度，推动各类风险妥善化解出清。要科学谋划2026年工作，加快转型发展步伐。按照战略规划指引，突破传统思维，积极探索新业务新模式，推动三家公司形成“各有侧重、互补联动”全面转型新格局；要强化对接沟通实效，牢牢把握各地政府项目谋划关键窗口期，在冲刺年底城市更新项目落地的基础上，多渠道挖掘优质资源、搭建合作桥梁，为来年项目储备筑牢坚实支撑；要坚持精打细算，聚焦精益运营，加大内部治理与改革创新力度，不断提质增效，以攻坚克难、决战决胜的奋进姿态，凝心聚力打好“十五五”规划开局之年的关键一战。

会议强调，一是锚定转型方向，构建核心竞争力。要以“资源整合、场景营造、价值服务”为抓手，统筹子公司与部门资源推动跨单位协作，将城市更新、健康养老与生态环境场景深度融合，不断挖掘运营与服务红利，精准对接客户需求，实现价值创造升级。二是妥善处理五大关键关系，筑牢发展保障。要处理好发展与安全的关系，严控资金链与安全生产风险；处理好主业与非主业的关系，鼓励探索健康养老、城市更新等潜力领域，开辟新增长极；处理好决策与落实的关系，确保集团战略部署落地见效；处理好集团与子公司的关系，集团聚焦战略赋能、资源整合与风险管控，子公司要进一步激发经营主体活力；处理好高素质与专业化的关系，打通人才交流通道，优化激励考核与选人用人机制。三是推动思维与能力双升级，激活组织效能。要从开发商到城市服务商、从产品导向到客户导向、从规模扩张到价值创造，同时要着力提升风险防控、合规经营，改革创新、团队管理等能力，进一步强化纪律与文化建设，不断开拓视野，更新观念，破除障碍，为公司高质量发展注入强劲动力。