巍巍大别山 ，滔滔淠史杭 。初冬时节 ，寒意渐浓 ，六安项目建设“热度”丝毫不减 ，塔吊高耸入云 ，工程车往来穿梭 ，工人干劲十足 ，一幕幕热火朝天的画卷徐徐展开 ，合奏出昂扬的冬日建设交响曲 。
用众人之力,则无不胜也 。安徽J9集团地产集团六安项目党支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，立足六安红色土壤 ，结合地产行业特点 ，坚持融入中心工作抓党建 ，积极推进“合众”特色党建品牌建设 ，探索出以“一条主线、二维联建、四项工程”为核心的124工作法 ，找到一条党建与生产经营深度融合、以高质量党建品牌建设保障企业高质量发展的创新之路 。
一条主线：以理论武装坚定政治方向 ，把稳品牌之舵
六安项目党支部牢记习近平总书记殷殷嘱托 ，把政治建设摆在首位 ，汲取六安红色文化基因 ，积极打造党员理论学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的熔炉 ，引导广大党员干部深学细悟 ，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫见实效 。
思想洗礼—推进党的创新理论入脑入心 。原原本本学 ，列出10个专题认真开展理论学习 ，引导党员干部从思想上正本清源、固本培元 。突出重点学 ，将习近平总书记系列重要讲话和指示批示等列为理论学习重要内容 。以上率下学 ，以“关键少数”带头 ，先学一步、深学一层 ，带动党员干部层层跟进学 ，形成浓厚学习氛围 。
学深悟透—创新载体推动学习融入日常 。创新形式 ，把主题党日与实地研学相结合、集中学习与专题研讨相结合等方式 ，以党建促业务 ，以业务强党建 ，在党的创新理论中找到解决问题的方法和钥匙 ，推动理论学习见“实效”务“实功” 。搭建平台 ，充分利用“三会一课”、主题党日、学习强国等各种载体 ，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想 ，深入学习房地产、养老、更新等相关专业知识 ，通过把理论学习融入日常、抓在经常 ，让党员干部常学常新、常学常悟、常学常得 。
学做结合—把学习成效转化为具体实践 。结合“双树双建”组织党员与党外知识分子开展集中学习教育、党史著作精读学习等活动 ，交流学习心得 ，碰撞思维火花 ，共享集体智慧 ，取得了“1+1＞2”的学习效果 。在联学基础上 ，聚焦企业发展 ，按照不求形式而求内容、不求表象而求实质的原则 ，策划建言献策主题活动 ，通过“小切口”做好“大文章” ，推动党员群众以主人翁的姿态投身于公司高质量发展的实践中来 。
二维联建：以联建联学推动互融互促 ，汇集品牌之智
一个支部、一座堡垒 ，一个党员、一面旗帜 。六安项目党支部坚持把促进中心工作作为品牌建设工作的出发点和落脚点 ，积极开展党建联建 ，以“联建”模式推动党建工作与业务工作深度融合 。
共绘蓝图 ，以“党建+”模式赋能改革转型 。围绕“党建+养老” ，邀请省民政厅、六安市有关部门及头部设计院等单位开展共建 ，联合六安市中医院开展“党建共建促提升 健康养老送服务”主题活动 ，聚焦政策、产品、服务等方面为六州雅园医养项目共谋良策 ，推动产业板块向养老方向转型；围绕“党建+营销”开展联建 ，积极开展“人人都是销售员”“走进迎驾”“助力教育”等党建共建活动 ，积极与学校、银行、企业等单位开展联建共建 ，扩大宣传覆盖面、拓展客户资源 ，推动2022年回款指标超额完成 ，完成集团公司下达目标任务的112% ，全年回款在系统内排名第一、六安市排名第三 。
协作联动 ，以横向联建模式激发组织活力 。充分发挥不同党支部优势特色 ，通过以结对联建 ，不断巩固和发展各自特色做法 ，拓宽活动的内容和范围 ，共同激发基层党支部活力 ，创新活动载体 ，以联建促业务提升、促党建提升 ；牖氐持Р靠构步 ，召开地产集团工程现场观摩交流会 ，共同考察养老标杆项目进行观摩学习 ，开展“结对共建促经营、携手同心共提升”的党建共建活动 ，进一步促进党建、业务及管理技能全面提升 ，形成了党建层面共建共赢、业务层面互助互补的新局面 。
四项工程：以建强堡垒提升党建质量 ，提升品牌之质
以“合众”党建品牌为抓手 ，六安项目党支部始终坚守初心 ，勇担使命 ，积极承担起国有企业使命任务和社会责任 ，用“红色引擎”助推集团公司事业高质量发展 。
“红色引擎”工程 ，在坚定信仰中彰显忠诚底色 。哪里最吃紧 ，哪里就要有共产党员的担当 。以抢进度、抓质量、保安全为目标 ，上下联动 ，成立了党员突击队和党员先锋队 ，通过党员带头 ，团队齐心 ，掀起了比学赶超、奋勇争先的攻坚高潮 ，龙湖郡项目一期提前7个月实现交房任务 ，六州雅园项目从总包单位进场到获得预售许可证用时不到一个月 ，刷新省属房企建设新速度 ，在推动集团公司高质量转型发展中体现了六安担当、展现了六安作为 。
“人才培育”工程 ，在推动发展中聚人聚心聚力 。坚持党管干部、党管人才不动摇 。六安项目积极引进懂管理、精业务的各类优秀人才 ，储备了一批学历高、素质高的年轻干部 ，同时在重要任务重大项目中考察党员、锻炼队伍 ，近三年外部引进专业人才9名 ，管理人才4名 ，为集团公司输送4名中层及以上管理人才 。创新培养方式 ，在工程建设、营销去化等重点任务中 ，安排有丰富工作经验的党员干部和非党员、年轻干部结对帮带 ，促进党员干部互学互促、互帮互助 ，为公司打造一支具备多业务视角、专业与管理能力突出的生力军 。2020年以来 ，13名业务骨干发展为党员 ，7名党员成长为业务骨干 ，党员占全体职工比例的53% 。
“职工暖心”工程 ，在攻坚克难中展现党员风采 。六安项目始终把职工的冷暖放在心上 ，把维护职工权益放在首位 ，围绕职工群众“急难愁盼”问题 ，走访调研了解职工所思所想、所愿所盼 ，定期召开职工座谈会 ，建立问题台账 ，列出实事清单 ，为职工解决吃住、购置健身器材和图书 ，为新员工梳理入职指南 ，开展毅行、亲子活动、妇女节摘草莓等丰富多彩的文娱活动 ，倾心打造温馨和谐的职工之家 ，以家的暖意激发员工干事创业的热情 ，提升员工的归属感、荣誉感和幸福感 。
“志愿服务”工程 ，在为民服务中扛起国企担当 。哪里有困难 ，哪里就有共产党员的身影 。疫情期间 ，支部党员坚守一线 ，主动参与属地疫情防控工作 ，为社区、物业、派出所等一线抗疫工作人员送去口罩、酒精等抗疫物资；积极参与“慈善一日捐”活动 ，主动参与扶贫帮困活动 ，通过购买、助销山区群众农产品等形式 ，助力六安市乡村振兴事业；组建“帮邻”服务队 ，为所开发小区特殊群众提供便民微服务 ，为业主提供售后维修保障服务 ，把党建品牌融入工作的各个环节中 ，“合众”人之力 ，真真切切解决群众“急难愁盼” 。
党建是发展的主心骨 ，文化是企业的精气神 ，品牌是发展的明信片 。未来 ，安徽J9集团地产集团六安项目党支部将着力打造“合众”特色党建品牌 ，在项目建设工作中充分发挥党组织优势 ，进一步提升党支部和党员队伍的战斗力 ，更好地推动党建优势转化为发展优势、党建资源转化为发展资源、党建成果转化为发展成果 ，以高质量党建助推集团公司实现高质量转型发展 。
